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二级人力资源管理师考试重点知识总结:组织的部门设计

2020-01-18 20:04:48 人力资源管理师 我是人力资源管理

文一速考网为广大考友们整理了历年二级人力资源管理师考试重点知识总结,供大家学习和复习,主要有以下几点:
 

二级人力资源管理师考试重点知识总结:组织的部门设计

  部门纵向结构的设计

  1.管理幅度的设计方法

  (1)经验统计法

  管理幅度的确定是通过对多个企业管理幅度进行抽样调查,以调查所得到的统计数据为依据,结合本企业的具体情况确定其管理幅度。

  (2)运用变量测评法的步骤

  ①必须找出影响管理幅度的主要变量。

  ②分析各变量对管理者负荷的影响程度,求出权数。

  ③将管理人员的总权数与管理幅度的标准值进行比较,以确定具体的管理幅度。

  (3)影响管理幅度的主要因素

  ①工作性质;②人员素质状况;③管理业务标准化程度;④授权程度;⑤管理信息系统先进程度。

  2.管理层次的设计方法

  (1)按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次。

  (2)有效的管理幅度与管理层次成反比。

  (3)选择具体的管理层次。

  (4)对个别管理层次作出调整。

  部门的横向结构设计

  1.从企业总体结构来看,部门结构的横向设计方法可以分为:自上而下法、自下而上法和业务流程法。

  (1)自上而下法

  以高层管理人员为出发点,把企业各项工作依次进行分解和细化,按照已经确定的管理层次,确定各部门,依次设计下一级的部门,这样每项工作都落实到各部门,有利于组织目标的达成。传统企业大多采取这种方法设计部门结构。

  (2)自下而上法

  新型企业大多采取这种方法设计部门结构。首先,将企业的任务进行分解,按照任务确定企业运行所需要的成员;然后,按照一定的要求,将成员组织起来,设置部门;再将各部门按一定的要求进行组合,设置更高一级的部门。

  (3)业务流程法

  业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。

  2.按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法包括:按人数划分法;按时序划分法;按产品划分法;按地区划分法;按职能划分法;按顾客划分法。

  企业各个管理和业务部门的组合方式

  1.以工作和任务为中心的部门组合方式

  广义的职能制组织结构模式包括:直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式。这种结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务,并把整体的任务与自己的工作联系起来。

  2.以成果为中心的部门组合方式

  包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。在这种结构模式下,一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成,每个单位须对自己的工作成绩和成果负责并对整个企业作出贡献。

  3.以关系为中心的部门组合方式

  包括多维立体组织模式,流程型和网络型组织结构等。

  以上就是文一速考网为大家总结的几点二级人力资源管理师考试重点知识总结:组织的部门设计,希望可以帮到大家。

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