文一速考网
广告,投资有风险

【人力资源管理师】具备哪些技能才算一个合格的企业人力资源管理师

2019-12-24 22:16:00 人力资源管理师 我是人力资源管理

  企业人力资源管理师顾名思义就是管理企业的各项机制的运行,在这些机制中对企业关系最大的一个就是绩效管理发挥效用的机制,那么作为一个人力资源管理师应该如何掌握这项技能,如何发展企业呢,我们必须具备以下几点要素:
 

【人力资源管理师】具备哪些技能才算一个合格的企业人力资源管理师

  绩效管理发挥效用的机制的定义:

  对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。

  绩效管理获得良性循环,必须具备以下三个环节:

  目标管理环节:

  目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性,保证个人绩效和组织绩效得到同步提升,这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。

  绩效考核环节:

  绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键,只有建立公平公正的评估系统,对员工和组织的绩效做出准确的衡量,才能对业绩优异者进行奖励,对绩效低下者进行鞭策,如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确,那么将导致激励对象错位,那么整个激励系统就不可能发挥作用了。

  激励控制环节

  在绩效管理模型中,激励效应起着非常重要的作用,激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度;期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性,只有这两个方面可能性都非常大,期望值才足够高。在这里以下几个方面是非常关键的。

  机制考核机制必须具备的标准:

  第一、激励内容和激励方式要恰当。

  从我国目前社会发展阶段以及人民生活水平来看,高层次的精神需求固然重要,但满足人民群众基本生活的较低层次需求是目前乃至将来一段时间内企业管理者最应关注的需求;在激励方式上要以正激励为主,同时不能忽视负激励在某些方面的作用。绩效管理提升的机制在于激励约束的平衡,以Y理论假设为前提,主张员工自我管理和自我控制的管理方式,在很多企业目前还是不行的,要加强绩效考核评估工作,对业绩优异者进行奖励,对业绩低下者进行一定程度的鞭策还是非常必要的。只有激励内容和激励方式都恰当的情形下,目标效价才会有较高值。

  第二、员工绩效目标要合理可行。

  给员工制定的绩效目标不能过高也不能过低,过高的绩效目标使员工丧失信心,那么再强的激励也会大大降低效用,因此制定绩效目标时要对外部环境做充分的估计,对内部资源条件做详细的分析,结合员工技能水平制定合理可行的绩效目标,这样才可能对员工有激励作用。

  第三、管理者要注意维护组织信用

  在对员工的奖励惩罚方面,企业一定要注意组织信用,如果承诺的奖惩不能兑现会使员工认为,即使完成了目标组织也不会给与奖励,即使没有完成目标或者出现工作重大失误,组织也不会给与惩罚。企业员工如果有这样的思想意识,说明企业的组织信用出现了问题。因此作为企业管理者,一定要重视组织的信用,做到“言必行,行必果”,树立良好的组织信誉,这样员工才会为组织的目标实现,为个人目标的实现而竭尽全力。

  以上就是我们企业人力资源管理师在工作中所必须掌握的绩效管理发挥机制的方法和标准,只有这样我们的企业才会良性发展,展现我们企业人力资源管理师的重要地位。

       速考小王子推荐阅读HR为什么要考人力资源管理师?有多大的好处?

文一速考网推荐阅读:

【人力资源管理师】具备哪些技能才算一个合格的企业人力资源管理师 原创链接: https://www.wysukao.com/rlzy/79.html

免责声明:本文部分内容转载,目的在于整合传递更好的信息,为读者提供更好的答案,如涉及作品内容及版权问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,联系QQ:125419069
文一速考网负责人无语
专业从事资格证考试、报名、学习、行业5年,运营过普通话等级证书教师资格证考试电工证,焊工证园长证人力资源师证会计资格证健康管理师资格证,建筑工程,金融会计等职业资格证的报名/考试/学习分享。

2021年政府官方考试报名网址